适用对象

项目经理、项目管理人员

课程目标

• 系统了解工程项目管理知识体系
• 熟悉工程项目管理一般术语
• 初步掌握工程项目管理理论、技术和方法
• 通过工程项目案例分析领会工程项目管理思想
• 用工程项目管理的方法来指导工程项目实践
• 交流工程项目管理经验

课程大纲

第一单元  工程项目管理概述

1. 工程项目及其特性 
2. 工程项目各方
3. 工程项目生命周期
4. 工程项目管理特点及其任务
5. 工程项目管理知识体系简介
6. 工程项目管理形式与对策

第二单元  工程项目的论证与评价

1. 工程项目策划
2. 工程项目可行性研究
3. 工程项目经济评价
4. 工程项目投资估算

第三单元  工程项目管理制度

1. 我国工程项目管理制度
2. 招标承包制
3. 招投标
4. 工程承包合同及FIDIC合同条件

第四单元  工程项目的计划    

1. 工程项目工作结构分解的概念
2. 工程项目工作结构分解
3. 工程项目工作结构再分解
4. 工程项目工作结构分解的作用
5. 工程项目进度网络图法
6. 工程项目进度横道图法
7. 可行性研究阶段项目成本计划
8. 设计阶段项目成本计划
9. 招投标阶段项目成本计划
10. 业主/承包商的资金计划简介
11. 工程项目资源计划

第五单元  工程项目的实施与管理

1. 合同管理的地位和内容
2. 合同履行管理
3. 成本进度质量管理
4. 范围与变更管理
5. 索赔管理
6. 风险管理
7. 争端管理
8. 信息管理

第六单元  工程项目的验收与后评价

1. 工程项目验收
2. 工程项目后评价

第七单元  工程项目管理案例
1. 工作分解结构（WBS）案例
2. 费用控制案例
3. 变更控制
4. 索赔案例
5. 其他（根据客户具体需求）