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绩效管理课程大纲 |
课程目标
如何建立以关键业绩指标(KPI)为基石的绩效管理系统 |
课程大纲
第一节:对绩效管理应有的认知
- 以绩效管理为核心的人力资源管理
- 从“人裁”到 “人材”到“人才”再到“人财”
- 绩效管理与绩效考核的区别
- 绩效管理与PDCA管理循环
- 绩效管理案例分析
- 绩效管理的功能
第二节:绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤
- 考核委员会的成立
- 总经理应承担的责任
- 人力资源部应承担的责任
- 直线经理应承担的责任
- 绩效管理的程序与步骤
第三节:绩效考核内容、考核方式与考核的时间周期规划
- 如何确保绩效考核的公平性
- 理解工作的投入、过程、结果的关系
- 绩效考核的主要内容
- 关键业绩指标(KPI)考核
- 综合素质考核
- 满意度(内部与外部)考核
- 从企业人才定位设计综合素质考核内容
- 综合素质考核表试作案例分析
- 如何进行360度考核
- 如何设计满意度考核体系
- 满意度考核表设计案例分析
- 如何确定考核的时间周期
第四节:关键业绩指标系统的建立
- 引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
- 什么叫关键业绩指标(KPI)
- 关键业绩指标(KPI)的作用
- 关键业绩指标(KPI)管控的方法
- 如何建立关键业绩指标(KPI)
- 方法一:职责分析法
- 确定职责权重
- 进行职责分析
- 业绩指标品质展开
- 确定关键业绩指标
- 对KPI进行定义
- 确定KPI数据的取得方式
- 分析工具的使用
- 从岗位职责分析关键业绩指标案例研讨
- 咨询成果展示(1):某国际企业关键业绩指标分析过程及成果
- 方法二:价值创造树法
- 业务价值创造树框架的建立
- 驱动因素的展开
- 从驱动因素到业绩指标
- 确定关键业绩指标
- 企业级KPI的建立
- 部门级KPI的建立
- 岗位级KPI的建立
- 定义关键业绩指标
- 确定KPI数据的取得方式
- 价值创造树试作案例分析
- 咨询成果展示(2):某合资企业关键业绩指标分析过程及成果
- 咨询成果展示(3):某民营企业关键业绩指标分析过程及成果
3. 方法三:平衡记分卡法(略)
第五节、目标分解和考核标准的制定
- 目标管理的三维展开
- 企业年度目标的制定
- 年度目标的分解
- 目标设定者、考核人、被考核者在目标分解中的可能心态
- 如何准确制定被考核人的考核目标
- 如何设计绩效评分标准(考核标准)
- 关键业绩指标(KPI)考核表的设计
第六节:绩效面谈与绩效改善计划
- 绩效面谈的目的
- 绩效面谈的时机
- 任务成功的总结
- 任务失败的总结
- 绩效改善计划的制定
第七节:绩效考核结果处理系统
- 考核奖励制度的建立
- 与考核系统配套的薪酬系统
- 如何进行同业排名
- 业绩与综合素质二维分析
- 绩效考核结果分析模型
- 绩效工资的分配
- 员工晋升决策
第八节:绩效管理系统的推行与维护
- 绩效管理系统在企业中的实施
- 绩效管理系统实施成功之道
- 系统评估与改善
- 绩效系统实施案例分析(4)
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